In de spanning tussen beperkte middelen en bemensing en leidende waarden binnen het detentielandschap weet je tot heldere uitgangspunten te komen en deze aan zowel dienstleiding als aan de lijnorganisatie goed voor te leggen. Ook ben je in staat deze uitgangspunten te vertalen naar concrete uitwerking in herijkte detentie- en behandelconcepten en laat je vertalen wat hiervan de impact is in het sluitend krijgen van de landkaart van de toekomst. Je legt verantwoording af aan de dienstleiding van DJI. Het team dat je aanstuurt bestaat momenteel uit ongeveer 15 mensen, die niet allemaal fulltime aan het programma verbonden zijn, en jij laat het de komende tijd verder groeien. In en rond het team heb je te maken met denkers, doeners en dromers: je hebt ze allemaal nodig om de toekomst vorm te geven, en ze vragen allemaal iets anders van je. Je bent je er elke dag van bewust dat je werkt voor en met het DJI-veld en zorgt er dus voor dat het programma daar goed mee in contact staat.

Jouw leiderschap
Je draagt bij aan een wendbare overheid, wat betekent dat de opgave kan worden aangepast of dat er organisatieveranderingen kunnen plaatsvinden. Er wordt van je verwacht dat je hier flexibel mee om kunt gaan en je medewerkers hierin mee kunt nemen. Als leidinggevende heb je een cruciale rol in het waarborgen van sociale veiligheid, diversiteit en inclusie, een prettige werksfeer en een vitaal, goed functionerend team. Je laat zelf het goede voorbeeld zien, je bevordert een open en veilige gesprekscultuur, en (meldingen van) ongewenst gedrag pak je adequaat aan. Talent als basis, diversiteit als kracht We zijn altijd op zoek naar medewerkers die het verschil willen maken voor Nederland. We zijn er als Rijksoverheid van overtuigd dat we op ons best zijn als wij een diversiteit aan perspectieven, achtergronden, oriëntaties en kennis in huis hebben. In divers samengestelde teams werken aan maatschappelijke vraagstukken is effectiever, innovatiever – en maakt het werk leuker.